始于誠(chéng) ，勝于德
20年來(lái)，他們堅(jiān)持以扎實(shí)的工作
助力華潯品牌騰飛
星星之火，可以燎原；瑩瑩之光，可耀九天。懷揣著夢(mèng)想和希望，他們把光大華潯品牌的責(zé)任扛在肩上，把困難失敗踩在腳下，風(fēng)雨兼程、一路感恩、一路超越，擴(kuò)大了華潯的版圖，弘揚(yáng)了華潯的品牌。我們將永遠(yuǎn)銘記他們立下的汗馬功勞，銘記他們?yōu)槿A潯品牌飛速發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，銘記他們?yōu)槿A潯品牌運(yùn)營(yíng)做出的優(yōu)秀示范。他們就是華潯全國(guó)品牌元?jiǎng)转?jiǎng)獲得者。
他們就是
華潯品味裝飾集團(tuán)20周年慶典
全國(guó)品牌元?jiǎng)转?jiǎng)的獲得者！
讓我們走近“全國(guó)品牌元?jiǎng)住?/span>
聆聽(tīng)他們對(duì)工作的感悟所得
……
集團(tuán)副總裁兼佛山大區(qū)總經(jīng)理鄧輝
鄧輝，江西武寧人，華潯集團(tuán)副總裁兼佛山大區(qū)總經(jīng)理，2000年加入華潯，2001年開(kāi)辦順德分公司，2003年組建佛山大區(qū)。
鄧輝能力強(qiáng)，性子急，思維方式、做事方法和說(shuō)話語(yǔ)氣都和集團(tuán)原董事長(zhǎng)冷運(yùn)杰相似，曾被同事們稱為“小冷董”。在他的帶領(lǐng)下，佛山大區(qū)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)一直保持全國(guó)領(lǐng)先，他也因此在2003-2013年連續(xù)11年被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)理”，2014-2017年連續(xù)4年被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀區(qū)域總經(jīng)理”；2018年8月26日，在華潯集團(tuán)20周年表彰盛典上，他還獲得了集團(tuán)最高榮譽(yù)——“全國(guó)品牌元?jiǎng)住狈Q號(hào)。
他的工作理念：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。
沒(méi)來(lái)華潯會(huì)很后悔
鄧輝加入華潯也是個(gè)偶然的機(jī)會(huì)。2000年的時(shí)候他本來(lái)在某兄弟品牌做監(jiān)理，正準(zhǔn)備去開(kāi)其海珠分公司之際。冷董覺(jué)得鄧輝是一位非常優(yōu)秀的監(jiān)理，就向余工要了鄧輝來(lái)華潯開(kāi)公司。
鄧輝當(dāng)時(shí)對(duì)華潯并不了解，只知道都是藝邦旗下的品牌，但是冷董睿智又親和的個(gè)人魅力打動(dòng)了鄧輝，再加上鄧輝也覺(jué)得這是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，所以就聽(tīng)從了余工的調(diào)動(dòng)去華潯開(kāi)了海珠分公司。去了海珠跟冷董和夏董接觸以后，深深覺(jué)得自己當(dāng)時(shí)的決定是正確的。
鄧輝來(lái)到華潯這么多年，跟冷董和夏董都學(xué)了很多，不僅得到了事業(yè)的提升，更是得到了個(gè)人的提升。特別是在創(chuàng)業(yè)、管理和為人處事方面，冷董都是一位良師。所以現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，能在十八年前就來(lái)到華潯，是一件十分有緣且幸運(yùn)的事。鄧輝說(shuō)，如果當(dāng)時(shí)沒(méi)來(lái)，現(xiàn)在可能會(huì)很后悔。
鄧輝加入華潯的那一年，華潯開(kāi)了5家公司，但時(shí)光荏苒，多年以后，還留在華潯的只有鄧輝一個(gè)人。除了總部的四大股東以外，鄧輝就是股東里資歷最老的了。沒(méi)想到一次偶然的機(jī)會(huì)，卻讓自己有了學(xué)習(xí)的空間、學(xué)習(xí)的對(duì)象，還有學(xué)習(xí)的目標(biāo)，也能讓自己把所學(xué)的、所感受的、所接觸的發(fā)揮到工作上。鄧輝談起這些也是十分感慨。
一個(gè)巴掌拍不響 倆人成行力量大
華潯第一次擴(kuò)張接連開(kāi)辦的那5家分公司，最后只有鄧輝管理的廣州海珠店碩果僅存。
再后來(lái)，鄧輝審時(shí)度勢(shì)，經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定移師順德。冷董特別向鄧輝推薦了年齡小兩歲的“慢性子”設(shè)計(jì)師何志潮（華南理工大學(xué)畢業(yè)，1999年加盟華?。鳛閯?chuàng)業(yè)搭檔。
對(duì)于這個(gè)大學(xué)生搭檔，鄧輝由衷喜歡，為了表達(dá)合作誠(chéng)意，他把自己持有的股份，轉(zhuǎn)讓一半給何志潮。
有人對(duì)此表示不解，鄧輝卻表現(xiàn)得虛懷若谷，他掰著手指頭算了一筆賬，“一個(gè)巴掌拍不響，倆人成行力量大。我一個(gè)人做100萬(wàn)利潤(rùn)，30%的股份我能拿30萬(wàn)，兩個(gè)人可能做到200萬(wàn)利潤(rùn)，20%的股份可讓我分到40萬(wàn)。合伙更劃算。”
成功實(shí)踐“雙經(jīng)理”模式2.0版
2001年7月13日，北京獲得2008年奧運(yùn)申辦權(quán)的同一天，華潯順德公司在喜慶中正式開(kāi)業(yè)。鄧輝選址這里的理由是“別墅很多”。
順德公司創(chuàng)辦初期遇到的困難是無(wú)法想象的，但在鄧輝與何志潮這對(duì)“黃金搭檔”的共同努力下，順德公司的經(jīng)營(yíng)逐漸走上了軌道，并且第二年就實(shí)現(xiàn)盈利。這也是華潯“雙經(jīng)理”模式2.0版的第一個(gè)成功實(shí)踐。
2002年底，佛山行政區(qū)劃改制，佛山一躍成為廣東省內(nèi)僅次于廣州和深圳的第三大城市，順德成為佛山的一個(gè)行政區(qū)，市場(chǎng)前景一片光明。
為了搶時(shí)間，2003年3月18號(hào)，鄧輝在禪城區(qū)成立了佛山公司。一年下來(lái)，佛山公司的利潤(rùn)大幅提升。由此，佛山大區(qū)也正式成立。
此后，鄧輝又相繼開(kāi)辦了多家分公司，把佛山大區(qū)的業(yè)務(wù)帶上了新的高位。
堅(jiān)守“兩要一不”管理理念
在管理上，鄧輝堅(jiān)守“兩要一不”的理念，第一要尊重人；第二要用品行好的人；第三不要虧待人。
鄧輝說(shuō)到做到。他是順德公司的最終決策者，但在重大事情上，他都主動(dòng)征求何志潮的建議，倆人的關(guān)系處得像兄弟，“一次紅臉都沒(méi)發(fā)生過(guò)”。鄧輝認(rèn)為，搭檔間相互理解，緊密配合，是創(chuàng)業(yè)成功的前提和保證。
在職期間，何志潮曾去美國(guó)留學(xué)三年，鄧輝沒(méi)少給一分錢工資，每年獎(jiǎng)金照發(fā)，回來(lái)后，何志潮繼續(xù)做股東總監(jiān)。正因?yàn)楦文懴嗾眨囕x與何志潮形成了緊密的協(xié)同效應(yīng)，他們成了華潯子公司“搭班子”的典型。
此外，鄧輝愿意毫無(wú)保留地放手培養(yǎng)人，而他身邊的同事和下屬正是知道他很講義氣，更加不離不棄，和他一起“打江山”！
對(duì)于佛山大區(qū)的成功，鄧輝一直保持清醒頭腦，他隨時(shí)提醒自己，“別人看重的，不是鄧輝這個(gè)人，而是華潯給的這個(gè)位置，是華潯成就了自己，功勞是大家的?！?/span>
一個(gè)模范、兩個(gè)維護(hù)、三個(gè)要求、四個(gè)意識(shí)、五個(gè)聚焦
鄧輝在2003-2013年連續(xù)11年被評(píng)為集團(tuán)“優(yōu)秀經(jīng)理”、2014-2017年連續(xù)4年被評(píng)為集團(tuán)“優(yōu)秀區(qū)域總經(jīng)理”，今年8月26日在集團(tuán)20周年慶典上又獲得了“全國(guó)品牌元?jiǎng)住?/strong>榮譽(yù)稱號(hào)，都是十分開(kāi)心的事情。第一是因?yàn)檫@么多年的成績(jī)得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，比起物質(zhì)的收獲或者金錢的收獲，還是這種精神上的收獲更讓人開(kāi)心。當(dāng)你真正物質(zhì)累積到一定程度的時(shí)候，會(huì)更注重精神上的收獲。
鄧輝管理的區(qū)域公司不多，但都比較精干，會(huì)出效益。這也是為什么鄧輝能在幾百人當(dāng)中脫穎而出被評(píng)為集團(tuán)“優(yōu)秀經(jīng)理”或者“優(yōu)秀區(qū)域總經(jīng)理”的原因。
鄧輝表示，人都要給自己一個(gè)定位。鄧輝覺(jué)得他成功的方法就是做到了一個(gè)模范、兩個(gè)維護(hù)、三個(gè)要求、四個(gè)意識(shí)、五個(gè)聚焦。
一個(gè)模范，是指作為領(lǐng)導(dǎo)人，自己不論做什么事情，都要起個(gè)模范表率作用，以身作則，引領(lǐng)別人感染別人。為什么佛山大區(qū)每年效益這么好？每年毛利這么高？每年管控這么到位？首先就是領(lǐng)導(dǎo)人廉潔自愛(ài)，促使了企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
兩個(gè)維護(hù)，是指要維護(hù)客戶、維護(hù)工程。維護(hù)客戶才會(huì)有源源不斷的客戶，維護(hù)工程就是維護(hù)家裝企業(yè)的根。維護(hù)好客戶，才會(huì)有回頭客；維護(hù)好工程，才是家裝企業(yè)的生存之道。如果說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的魂，那么企業(yè)工程質(zhì)量就是企業(yè)的根。
三個(gè)要求，是指要求別人做，要自己先動(dòng)、先做、先學(xué)。就是做任何事情，你自己動(dòng)了，別人跟著動(dòng)；你自己做了，別人跟著做；你自己學(xué)了，別人跟著學(xué)。
四個(gè)意識(shí)，是指作為領(lǐng)導(dǎo)人要有大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、事業(yè)意識(shí)、成就意識(shí)。沒(méi)有大局意識(shí)的人是做不了領(lǐng)導(dǎo)的，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人是干不好企業(yè)的，沒(méi)有事業(yè)意識(shí)的人是做不了大事的，沒(méi)有成就意識(shí)的人是出不了成績(jī)的。
五個(gè)聚焦，是指聚焦、聚力、聚神、聚勢(shì)、聚點(diǎn)。聚焦是指做企業(yè)你要看清楚聚焦點(diǎn)在哪里；聚力是指有焦點(diǎn)，但是沒(méi)有行動(dòng)力不行；聚神是指每一天都要有飽滿的精神狀態(tài)，展現(xiàn)給客戶看，感染客戶；聚勢(shì)是指例如集團(tuán)這么好的品牌和企業(yè)文化，特別像8月份我們舉辦成立20周年慶典，這就是一種很好的壯勢(shì)機(jī)會(huì)。就是你在下面公司要跟集團(tuán)步調(diào)一致，要把這個(gè)勢(shì)借好。要學(xué)會(huì)借勢(shì)；聚點(diǎn)是指在哪個(gè)點(diǎn)就要把哪個(gè)點(diǎn)做好，開(kāi)得多并不代表什么。做好一個(gè)點(diǎn)才會(huì)有下個(gè)點(diǎn)的機(jī)會(huì)，不然也是徒勞無(wú)功。
最大收獲是跟對(duì)了領(lǐng)導(dǎo)人
在華潯18年，鄧輝說(shuō)自己的最大收獲就是跟對(duì)了領(lǐng)導(dǎo)人，有什么樣的企業(yè)就會(huì)有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人：企業(yè)的高度就是領(lǐng)導(dǎo)的高度，企業(yè)的方向就是領(lǐng)導(dǎo)的方向，企業(yè)的未來(lái)就是領(lǐng)導(dǎo)的未來(lái)。跟著冷董和夏董他們一起打天下十分開(kāi)心，也能夠有收獲，讓自己各方面都有提升。再加上只要你想創(chuàng)業(yè)，就有機(jī)會(huì)和平臺(tái)。所以在華潯發(fā)展了這么多年，有好領(lǐng)導(dǎo)的帶頭，有國(guó)家好的政策和機(jī)遇，有優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)，一路走來(lái)都是信心滿懷。
鄧輝說(shuō)，像自己這個(gè)年齡段又做了這么多年，也算是身居企業(yè)的高管，還保持著現(xiàn)在的激情和狀態(tài)的，真的很難得。鄧輝現(xiàn)在是有激情有狀態(tài)又肯學(xué)，有目標(biāo)又有追求，所以跟著目標(biāo)和追求不斷學(xué)習(xí)不斷成長(zhǎng)。鄧輝最寶貴最青春的年華都給了華潯，也打心底里希望集團(tuán)能夠順順利利朝著百年名企之路發(fā)展，將來(lái)華潯人滿天下！
